Índice UPSA

«Estamos resueltos a poner fin a la pobreza y el hambre en todo el mundo de aquí a 2030, a combatir las desigualdades dentro de los países y entre ellos, a construir sociedades pacíficas, justas e inclusivas, a proteger los derechos humanos y promover la igualdad entre los géneros y el empoderamiento de las mujeres y las niñas, y a garantizar una protección duradera del planeta y sus recursos naturales”
Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, ONU.

La publicación por la PNUD del libro “Progreso multidimensional: bienestar más allá del ingreso” (2014), nos presenta ideas nuevas para trabajar las Políticas de Desarrollo.

En los últimos años, en todos los países se han experimentado transformaciones sociales y económicas significativas que hoy se ven amenazadas por una coyuntura económica global desfavorable.

Hay que trabajar los planes para responder a retos y ejecutar la acción política.

El primer reto consiste en que, ante la coyuntura actual, los gobiernos implementen políticas orientadas a no perder los logros alcanzados.

El segundo reto consiste en viabilizar una nueva arquitectura de políticas públicas que permita romper compartimientos sectoriales y territoriales y extender el desarrollo social a lo largo del ciclo de vida de las personas.

El tercer reto consiste en adecuar la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible a las prioridades de las políticas nacionales.

Pensamos, que los retos de un desarrollo sostenible, holístico y universal no expiran al cruzar un determinado umbral de ingreso per cápita. No nos “graduaremos” de los retos del desarrollo a menos que demos respuestas apropiadas a las múltiples dimensiones que permiten a cada una de las personas vivir vidas que ellos mismos consideran valiosas.

Progreso Multidimensional

¿Por qué hablar de progreso multidimensional?

Primero, porque es necesario dejar el uso del ingreso percápita, del ritmo de crecimiento económico y del PIB como indicadores privilegiados para medir el nivel de desarrollo. Se debe medir, la satisfacción de su calidad de vida y su pertenencia al entorno social y económico donde vive.

Segundo, porque llegó la hora de construir políticas intersectoriales, holísticas y universales para dar respuesta a los problemas multidimensionales del desarrollo. Desde la publicación del Informe sobre Desarrollo Humano de 1990, pasando por la reciente aprobación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, emerge una demanda de acciones de política más integrales. No es suficiente avanzar brecha por brecha, sino que es preciso adoptar un enfoque multidimensional de acción.

El Sistema UPSA:

¿Porque se priorizar el tema Agrario?

Porque el Primer Objetivo de la Agenda del Desarrollo Sostenible al 2030 (ADS), es EL FIN DE LA POBREZA. El segundo objetivo es HAMBRE CERO y el tercer objetivo es SALUD Y BIENESTAR. Objetivos que una gestión agraria las lograría. En el Perú la pobreza, la desnutrición y la baja calidad de vida, están especialmente concentradas en sus dos millones cuatrocientos mil agricultores.

Las Políticas deben orientarse para cumplir los objetivos de la ADS 2030. El objetivo principal del MINAGRI es: Elevar el nivel de competitividad del sector agrario en el marco de un desarrollo sostenible e inclusivo.

El sistema UPSA, se constituye en procedimientos operativos de la ejecución de las estrategias planificadas para llegar a los dos millones cuatrocientas mil unidades agrarias. La gestión se realiza con TIC, sin la necesidad de una estructura burocrática.

Mediante la TIC, las UPSAs trabajaran con su proveedores de bienes y servicios del Segundo Piso, llevando al campo las tecnologías actuales de producción, y los nuevos productos y sus mercados, pero además con los otros sectores, como Salud, Educación, Mindes, Bancos, Produce, Justicia y especialmente con la empresa privada, se les entregará lo necesario para para elevar su productividad y mejorar su calidad de vida.

La idea surge de una propuesta:

“Se requieren esfuerzos integrados, concertados y paquetes de servicios de acción focalizada que actúen como verdaderos focos de irradiación de nuevas tecnologías y de cambios en los sistemas de producción.”
Jose Manuel Hernandez

Las UPSAs, Unidades de Prestación de Servicios Agrarios, son los “Focos de irradiación” que se constituyen en la “conectividad” entre los dos millones cuatrocientas mil Unidades Agrarias Objetivo (UAO), los “demandantes”; con los bienes y servicios del MINAGRI, los otros servicios sociales del Estado y la empresa privada, que conforman los “oferentes”.

Como parte de la estrategia de innovación agraria, es importante dirigir las políticas hacia los pequeños agricultores, quienes no cuentan con los recursos necesarios para acceder a las tecnologías de punta. Pues las asimetrías o brechas tienden a profundizarse, dado que el conocimiento tecnológico no es sencillo de transmitir y sobre todo debido a que no pueden transferirse desde los entornos donde actúan las entidades. Las personas empresas e instituciones no pueden innovar en aislamiento, necesitan de un conjunto de relaciones con otros agentes., de un medio que las acompañe, y esto no es simple de replicar.

“Crear mecanismos de apoyo a los gobiernos que permitan el desarrollo de empresas locales y nacionales de servicios que sirven a la agricultura; entre ellos fondos competitivos, fondos de capital de riesgo, capacitación y asistencia técnica para planes de negocios de empresas de servicios, ”. Los servicios no financieros para la competitividad de la agricultura.
Dr. Carlos Pomareda

En la Décimo Quinta Política del Estado del Acuerdo Nacional, denominada “Promoción de la Seguridad Alimentaria y Nutrición”, el Estado peruano se compromete a establecer una política de seguridad alimentaria que permita la disponibilidad y el acceso de la población a alimentos suficientes y de calidad, para garantizar una vida activa y saludable dentro de una concepción de desarrollo humano integral;

El objetivo prioritario de la Agenda 2030 consiste en emitir propuestas de reforma del sistema productivo actual orientadas a reducir la cantidad de recursos naturales empleados en los procesos productivos, mediante la mejora de la eficiencia y la productividad de las materias primas, la reforma de los patrones de consumo y la minimización del impacto ambiental de los procesos, sin que ello se traduzca en efectos negativos sobre las posibilidades de progreso económico y social. Se busca que los objetivos relativos al cuidado del medio ambiente y aquellos vinculados con el crecimiento económico y social convivan en forma armónica y sostenible.

Progreso Multidimensional: Bienestar más allá del ingreso. PENUD. Pg. 225. 2014

Acceso, en Seguridad Alimentaria, significa poder llegar a los alimentos. Tener los medios o recursos para llegar a los alimentos. Tener ingresos económicos suficientes, que permita “comprar” alimentos.

Las UPSAs, promoverán la agricultura para incrementar los ingresos económicos de los pobladores rurales, que, muchos están en condiciones de extrema pobreza y además cumplirán con los objetivos de la “Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible”.

3. Objetivos

El objetivo principal de las UPSAs es cerrar la brecha existente entre las ofertas de bienes y servicios, y las demandas de las Unidades Agrarias Objetivo (UAO).

Dar viabilidad a la aplicación de los Objetivos de la Estrategia Nacional de Agricultura Familiar (ENAF) aprobada con Decreto Supremo N°- 009-2015-MINAGRI y a los retos de la ADS 2030.

Objetivo general
Orientar y organizar la intervención integral del Estado con la plataforma SERVIAGRO, instrumentados por las UPSAs, coordinado con los otros servicios sociales del Estado, a favor del logro de resultados en los agricultores sobre la base de la tecnología, del uso sostenible de los recursos naturales, los conocimientos ancestrales y en el marco de los procesos de desarrollo e inclusión social.

Objetivos específicos

Enmarcados dentro de los objetivos de la ADS 2030 y del ENAF:
1. Promover el acceso oportuno, equitativo y de calidad de las UAO a factores de producción, servicios y bienes públicos, así como el manejo sostenible de los recursos.
2. Fortalecer la gestión de conocimientos y capacidades a fin de que se garantice la sostenibilidad de las oportunidades de desarrollo de las UAO.
3. Articular una institucionalidad nacional, regional y local a favor del logro de resultados para el desarrollo social.
Resultados esperados
–Incremento en el nivel de producción y productividad.
– Incremento en los niveles calidad de vida, de inclusión social y de seguridad alimentaria.
– Incremento en la eficiencia del manejo sostenible de los recursos agua, suelos, cobertura vegetal (pastos, praderas y bosques), flora, fauna y de los sistemas agroalimentarios, así como en la articulación institucional en torno a la mitigación, prevención y adaptación al cambio climático.
– Mejoramiento en el uso de los conocimientos ancestrales y de los recursos naturales.
– Elevar la calidad de vida de los pobladores rurales.

4. Características de un Beneficiario de una UPSA UAO.

El Beneficiario de una UPSA, UAO, es un productor rural. Puede ser:
Un Agricultor. Un Ganadero. Un acuicultor. Un leñador. Un arriero. Un Acopiador.
Una comunidad. Una cooperativa. Una Asociación. Un Caserío. Una familia.
Una empresa (Grande o pequeña). Y cualquier entidad que tenga vínculo con la producción en el campo. De hecho, se incluye como beneficiarios de los UPSAs a las Unidades Agrícola definidas como Agricultura Familiar en el DS 009-2015-MINAGRI.

La voluntad de participar en su auto desarrollo, es el indicador que las UPSAs deben detectar para incluir a los productores agrícolas como beneficiarios.

La uniformidad geográfica, de los beneficiarios (Que pertenecen a una misma cuenca) y que presentan costumbres homogéneas, facilitará la gestión de los UPSAs, pues hablarán su idioma y conocerán sus aspiraciones y necesidades sus costumbres productivas y comerciales y sus productos de pan llevar y comercializables.

Las oprtunidades de las brechas tecnológicas y de productos, serán detectadas por los UPSAs con su respaldo de Servidores de Segundo Piso. Con un GPS que determina su posición y la altitud sobre el nivel del mar los aplicativos TIC detectarán el ecosistema en que se encuentra, y le indicarán al UPSA, las posibilidades de optimización de la producción de sus beneficiarios en ese lugar en esa parte de la cuenca..

Facilidades que se otorgan a una UAO. (Unidad Agraria Objetivo)

La UAO, recibirá los equipos de conectividad y la tutoría necesaria, para estar constantemente en contacto con su UPSA.
La UAO será informada de que se le invita a constituirse como parte de un grupo, que será coordinado por un UPSA, de quien recibirá la información necesaria, para elevar su productividad, mejorar sus ingresos económicos y elevar su calidad de vida.

La atención de las UPSAs, serán con cada UAO. Personalizados y su actividad será verificada en tiempo real detectando su presencia en el área agrícola de cada UAO por TIC, GPS y su aplicativo.

Las materias de entrega (Bienes y servicios) a cada UAO, serán definidas por los aplicativos que la UPSA hace llegar a los Oferentes de Segundo Piso(OSP), al momento de visitar y detectar el requerimiento de la UAO

Indicadores para medir la acción del desarrollo en el ámbito de acción de los UPSAs

Con el fin de generar la Gestión por Resultados e Indicadores de Desempeño se crearán los Indicadores para cada actividad o etapa de gestión o producción.

Estarán permanente mente conectados con el Sistema de Seguimiento y Control (SSC)

5. Descripción y funciones de una UPSA como oferente de primer piso.

La UPSA tiene Personería Jurídica y puede ser constituida por cualquier persona o entidad que lo permita el código civil, tener su RUC vigente y especialmente manejar TIC

Funciones de una UPSA

Contactar a la Tecnología de Punta de los OSP con sus productores beneficiarios. UAO.
Trabajar los mercados de los productos de sus beneficiarios.
Trabajar los productos agrícolas, ganaderos, forestales o acuícolas de sus beneficiarios:

Elevando su productividad.
Mejorando e innovando labores culturales de campo.
Estandarizando el producto para lograr nichos de mercado.
Introduciendo productos con mayor rentabilidad.
Trabajando con semillas certificadas.
Mejorando el ganado con tecnologías de punta.
Previniendo y mitigando plagas y enfermedades, con MIP.
Logrando trazabilidad de las actividades agrícolas para lograr certificaciones
Unitarizando volúmenes de productos, previamente estandarizados, en coordinación con otros UPSAs, para lograr volúmenes exportables.
Gestionando actividades para elevar la calidad de vida de sus beneficiarios.
Aplicando directivas y sugerencias de los diferentes Sectores del Estado.
Vinculando a la UAO, con temas del conocimiento tecnológico de sus áreas de trabajo, con el fin de lograr innovación autogenerada.
Vinculando a la UAO con temas culturales y de entrenamiento, que mejoren su calidad de vida.
Los que se configuren en el tiempo de la planificación y la gestión misma de los UPSAs

¿Cómo Funciona una UPSA?

Indispensablemente debe tener conectividad a INTERNET con un computador (PC, Laptop, Tablet, Smartfone) con capacidad suficiente para conectarse a los OSP y a sus beneficiarios, UAO.

Siempre estará en contacto con sus Beneficiarios y OSP (Oferentea de Segundo Piso). Las 24 horas y los 365 días del año.

Su acción total durante el tiempo de soporte económico del préstamo no reembolsable, orientará su gestión a prestar servicios a sus beneficiarios, conectado en tiempo real con el Sistema de Seguimiento y Control (SSC) de la gestión UPSA.

El servicio puede ser generado por requerimiento del beneficiario, o decidido y programado por la UPSA al encontrar una oportunidad de intervención. Especialmente se dedicará a las actividades establecidas en su plan de negocios.

Ejemplo de una intervención decidida por la UPSA:

“Un agricultor propietario de 4 vacunos, tiene 3 vacas y un toro. Claramente está manteniendo al toro para que haga 3 montas al año, consumiendo el pasto que podría estar destinado a otra vaca. La UPSA, recomienda al beneficiario, utilizar inseminación artificial y vender el toro y comprarse otra vaca. Su producción de leche aumentaría en un 25 % además tendría ingresos pues el precio del toro vendido al camal podría darle para comprar hasta 2 terneras.

La UPSA programaría la atención con inseminación artificial para lo que se contactará con un OSP, que brinda este servicio”

Puede tener un lugar de atención a sus beneficiarios en su hogar o en un establecimiento comercial. Podría tener un almacén o una tienda de acopio.

Pero especialmente su forma de trabajo es en el campo y su TIC.

Sistema de Seguimiento y Control (SSC)

Se generarán los indicadores de gestión.

SE establecerá el sistema de prerrequisitos de una actividad, para validar el paso a la siguiente fase de la gestión. En base de evaluación de indicadores.

El SSC, generará alertas y recomendará las acciones correctivas para cada caso.

El SSC trabajará con el ERP en la parte de gestión administrativa de las UPSAs. Con sus propios indicadores y evaluación de resultados.

Los OSP, generarán los indicadores para cada tema. Existirá un aplicativo que dará forma al requerimiento, ubicará a los OSP, y a la solución presentada, le creará inmediatamente primero una línea base y un alcance, para generar simultáneamente una evaluación con las 5 faces de la ejecución de una actividad: Planeamiento, Inicio, Ejecución, Seguimiento y control, y el cierre de la actividad. Todo con Aps y en tiempo real. Todo con indicadores que un Aps los generará en base a experiencias refernciales.

5.1.1. Campos y áreas geográficas de acción de las UPSAs

El campo de acción de los UPSAs, son los bienes y servicios que le entreguen los Oferentes de Segundo Piso (OSP).

El requerimiento de un beneficiario o la visita semanal o quincenal programada en la agenda del plan de negocios del UPSA, iniciará el proceso de atención.

La UPSA procesará el requerimiento, iniciando con una consulta en el browser de su equipo. Facilitada por un aplicativo especialmente creado.

La información obtenida le permitirá definir el tema, con lo que buscará a los OSP.

Se Creará una serie de palabras clave para filtrar búsquedas, para cada acción de campo, con los que el buscador podrá encontrar a los OSP que trabajan el tema enrequerimiento.

Se crearán Aps, para los diferentes procesos de los UPSAS.

Los OSP, en la plataforma virtual, con filtros creados por los Aplicativos (Aps); serán conectados por los UPSAS, que con más filtraciones con otros Aps, ubicaran el requerimiento técnico y entregarán el servicio requerido.

En el título 5.1.3 se detalla los procedimientos.

Las características de un OSP se tratan en el capítulo 6 del presente documentos.

Áreas geográficas de las UPSAs.

Las UPSAs para iniciar sus actividades, deben lograr la aprobación de la financiación de sus préstamos no reembolsables.

La UPSA debe presentarse al concurso con:

1.- La identificación de sus UAO con el Nombre y DNI o el número de RUC de la UAO, si se trata de una sociedad u organización.

2.- La identificación con coordenadas GPS del área agrícola de cada UAO.

La presentación de 50 UAO y los datos de sus terrenos, permitirán la inscripción de la UPSA, y le dará derecho al primer desembolso.

El Territorio en el que se encuentran 50 UAO, corresponderá al área geográfica donde la UPSA realiza sus actividades.

Avances de gestión y reconocimiento del progreso logrado por los UPSAs.

Una vez identificados los beneficiarios, las UPSAs elaborarán el sistema de control de resultados por indicadores de gestión.

Muy simples y que serán compatibles con estándares para cada cultivo.

5.1.2. Sostenibilidad y Planes de Negocio de las UPSAs

Se generarán planes de negocios para cada UPSA, con el claro objetivo de que tienen que convertirse en unidades auto soportadas económicamente, al iniciar su tercer año de actividad.
Los 2 primeros años de una UPSA, estarán soportados por financiamiento no reembolsable.

Plantillas de los planes de negocio de los UPSAs. Deberán estar instalados ONLINE y llenadas por la misma UPSA.

El avance de la gestión se auto controlará online. La misma plantilla de gestión del Plan de Negocios, contará con indicadores de que validarán la siguiente fase de ejecución del servicio UPSA.

La evaluación de la gestión de la UPSA, se basará en el análisis que el mismo plan lo realiza, validando la gestión realizada, al cumplirse la ejecución de fases prerrequisitos.

El Plan de Negocio: debe separar en los fondos reembolsables que recibe, en una parte que invertirá en gastos operativos y otra que consistirá en capital de trabajo, que deberá mantenerse completando e incrementándose después década operción. De no mantener se incrementando, debe generar una alerta para el diagnóstico y las recomendaciones de la acción correctiva. Ejemplo: Retira 8,000, para compra de cosecha de papas, después de la venta y los pagos de costos de ventas, debe depositar un mínimo de 8,160. Un incremento de 0.02% en su capital de trabajo. Que lo puede hacer de una a 2 veces mensuales. Debe figurar ben el Cash flow de su plan de negocios.

5.1.3. Aplicativos de Plataforma Virtual de las UPSAs

Se crearán Aps, para los diferentes procesos de los UPSAS.

Los aplicativos serán desarrollados por las áreas especializadas, y se pedirá a la Cooperación la financiación para el desarrollo del presente documento.

Tenemos los siguientes tipos de Aps:

Aplicativos de contacto directo de la UPSA, la UAO.
La UPSA en visita a UAO se enterará del tema y con su TIC se conectará inmediatamente con los OSP, donde encontrará respuestas inmediatas a su gestión, con los aplicativos de:

1. De identificación del beneficiario y su área de terreno donde se realiza el contacto directo. En tiempo real, o guardado por el aplicativo para actualizarse cuando la UPSA tenga conectividad con Internet.
2. De toma de la información del requerimiento del beneficiario, que será cargado por el aplicativo y abrirá en un directorio de temas relacionados con el interés del UAO el contacto correspondiente con OSP.
3. De acumulación de información, técnica, que se incluirán en el Banco de conocimientos.
4. De acumulación de información de la gestión administrativa que se transformaran en lecciones aprendidas en el Banco de Conocimientos.

Aplicativo de contacto de la UPSA con la OSP

Los OSP (Oferentes de Segundo Piso), serán ubicados por los UPSAS, con filtros creados por las Aplicaciones (Aps); Los Aps deberán estar disponibles para cuando las UPSAs inicien sus actividades.

1. Filtrando el tema, por el ecosistema de la posición geográfica.
2. Filtrando el tema por el tipo de cultivo o producto
3. Filtrando el producto por el tema del requerimiento
4. Ubicando el tema del producto ofreciendo las posibilidades
5. Seleccionando la información técnica requerida:
  1. Desde la Base de Datos creada por el MINAGRI.
  2. Desde los consultores virtuales.
  3. Desde fuentes externas, buscadas por Aps especialmente creados.

Aplicativos de contacto de las UPSA con los OSP de la empresa privada de bienes y servicios.

1. Oferentes de semillas certificadas
2. Oferentes de fertilizante orgánicos
3. Oferentes de equipos y herramientas
4. Oferentes de Tecnología y equipamiento de sistema de riego
5. Ect.

Aplicativos para cargar la base de datos del MINAGRI.

, que serán generados por los actuales profesionales de las diferentes áreas técnicas del MINAGRI.

Esta información será de carácter obligatorio para cada área técnica. Las comisiones de cada dirección y sub dirección, del MINAGRI generadores

de conocimientos, serán las encargadas de elaborar el contenido técnico, de acuerdo a los formatos preestablecidos.

1. Artículos técnicos de media página pdf
2. PPT narrados muy cortos.
3. Videos en YouTube, muy cortos 3 minutos.

Aplicativos para Bancos:

1. Creación del POS (Point of sale) del Upsa. (Contacto TIC del UPSA con Bancos y administradoras de fondos para el trabajo en las cuentas de ahorro de los beneficiarios).
2. De contacto de los beneficiarios con los POS de los Bancos. Que puedan manejar sus cuenta ahorro directamente en el Banco de la Nación.
3. De manejo y control de las cuentas bancarias de cada beneficiario.

Aplicativo de seguimiento y control de actividades de las UPSAs.

1. Líneas base, los parámetros de evaluación del logro de la producción, las dimensiones de incremento o decremento, sus resultados esperados.
2. Los controles de gestión administrativa.
3. Los controles de ejecución de presupuestos.
4. La compilación de documentos que constituyan lecciones aprendidas y se pongan disponibles en el TIC.
5. Aplicativos para la clasificación de conocimientos y nuevas tecnologías que se deben incluir en el Banco de Conocimientos
6. Aplicactivos de controles de la producción.
7. Acciones correctivas “procedimientos”

Aplicativo de

Desarrollo de aplicativos

En las organizaciones con frecuencia se necesita obtener información específica acerca de un proceso, conectar aplicativos o ampliar funcionalidades al conjunto de software de mercado ya existente, en estas ocasiones desarrollamos aplicaciones a medida utilizando las herramientas que se adaptan al entorno o conocimiento de nuestros clientes.

Agrega funcionalidades a un desarrollo ya existente, realizamos interfaces entre aplicativos de negocio, dispositivos móviles, desarrollos web etc.

Desarrollar software como una actividad de ingeniería.

1. Tenemos un equipo de desarrolladores con gran experiencia y hacemos participe al cliente en las diferentes fases del desarrollo del mismo. Nuestro cliente es parte del equipo. En el desarrollo de un programa o software interviene todo un equipo, compuesto por analistas, desarrolladores, técnicos

http://www.zendos.es/soluciones-empresariales/desarrollo-de-aplicaciones/

5.1.4. Conectividad Con los proveedores de servicio de Segundo Piso.

La conectividad que generan las UPSAs entre OSP y UAO será totalmente Online.

Una gama de aplicativos para las diferentes etapas de gestión logrará presentar la solución al requerimiento del UAO o a la agenda del plan de negocios de la UPSA.

Los requerimientos tecnológicos de conectividad se cubrirán con los fondos que la UPSA reciba al inicio de su gestión.

El Sistema UPSA, ya tendrá en línea las ofertas que cada dependencia del Sector Agrario y cada uno de los otros sectores, debe preparar los suyos.

Ya, el conocimiento necesario está actualmente en cada sector. Solo, que cada funcionario, profesional o técnico deberá subirlo al Cloud, datawarehouse, o bigdata, que el MINAGRI creará con una resolución ministerial y con una obligación de supervivencia en su puesto, de cada funcionario, profesional o técnico. Si no subió información, es porque no maneja TIC, por lo tanto, ya está obsoleto para prestar servicios o es que realmente no tiene la competencia técnica para ocupar ese puesto.

5.1.5. Conectividad Con los Productores Usuarios de los UPSAs

La UPSA, que ya tiene a sus UAO, se entrevistará con ellos, aparte de su visita física programada o pedida por la UAO, debe tener contacto virtual, vía celular, preferentemente Chat, para que con un Aps, pueda registrar y subirlo a la nube para ampliar el Banco de Conocimientos.

El procedimiento de intervención contará con un protocolo, que, con los Aplicativos de contacto directo de la UPSA, con la UAO, registrará la actividad de información de las gestiones y el resultado obtenido.

5.1.6. Gestión Gerencial de las UPSAs

Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y contabilidad de la compañía de forma modular. Sin embargo, la planificación de recursos empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos.

Los sistemas ERP son llamados ocasionalmente back office (trastienda) ya que indican que el cliente y el público general no tienen acceso a él; asimismo, es un sistema que trata directamente con los proveedores, no estableciendo únicamente una administración de la relación con ellos (SRM). No obstante progresivamente el software ERP tiende a ocupar todos los espacios de la organización, absorbiendo las funciones del CRM. De hecho las principales compañías productoras de CRM del mundo fueron absorbidas por empresas de software ERP en los últimos diez años. (Wikipedia)

- - 1. Elaboración de los TDR de gestión empresarial, para la contratación de los ERP disponibles ahora en las TIC. El costo estaría incluido en el aporte de los fondos no reembolsables.
      “ERP” son las siglas en inglés de Enterprise Resource Planning. En español, Planificación de Recursos Empresariales.
    2. Contratación con servicios que brinden ERP por TIC. Incluyendo en el contrato tutorías y soporte.
    3. Estudio de su plan de negocios de cada UPSA en relación al ERP contratado.
    4. Examen evaluación del Plan de Negocios del UPSA
    5. Puesta en marcha del Plan de Negocio de los UPSAs.
    6. Estudio y evaluación del sistema ERP con examen como condición para recibir el préstamo sin reembolso.

5.1.7. Plan de Negocios de las UPSAs

5.1.7.1 Actividades a realizarse con la comunidad (Plan GRACC); fortalecimiento de capacidades de agricultores familiares para la conservación y manejo sostenible de recursos y el diseño de una estrategia para la diseminación de cultivos tradicionales y la biodiversidad agraria y pesquera para incrementar la resiliencia ante el cambio climático.

5.1.7.2 Guia para el desarrollo de Empresas Rurales:

Plan de Negocios ofrecidos en Internet

Plan de Negocios 1

Nos ofrece el plan de negocios en Excel Demostrativo

5.1.8. Manual de Operaciones de una UPSA.

Manual de Operaciones de una UPSA. Todo en TIC.

Objetivos del Manual

Indicé del Manual

Contenidos del Manual

Ejemplos de servicios requeridos (Video)

Ejemplos de contacto y hallazgo de soluciones en los OSP

Forum entre UPSAs para comentarios consultas y compartir experiencia.

Examen de evaluación del conocimiento del Manual. Previo a la recepción del primer desembolso.

5.1.9. Tutoriales y evaluación de involucramientos previos de las UPSAs

Tutoriales y evaluación de los UPSAS hechas en YouTube y en el Canal YouTube de SERVIAGRO. Serán preparadas por las unidades especializadas de cada tema. Los tutoriales estarán disponibles todo el tiempo. Con una aplicación la UPSA podrá ubicar el tutorial que necesite.

- - 1. Tutoriales del uso de TIC para lograr información
    2. Tutoriales del uso del TIC para contacto con otros UPAS
    3. Tutoriales de uso de servicios del Segundo Piso SGP
    4. Tutoriales del uso de aplicaciones
    5. Tutoriales de Procedimientos de contacto con los beneficiarios.
    6. Tutoriales gestión Gerencial
    7. Tutoriales del Plan de Negocios
    8. Tutoriales de la gestión del Servicio UPSA para seguimiento y control.
    9. Tutoriales para acopio de datos para Trazabilidad.
    10. Tutoriales de demostración{on de aprendizaje de evaluación previa de los UPSAs
    11. Evaluación general de conocimientos de los procedimientos UPSA.

5.20 Las UPSAs post financiación.

Cuando al término de los 2 años la UPSA se haya convertido en un prospero negocio, seguirá siendo soportado por todos los Servidores de Segundo Piso de los UPSAs.

6. Oferentes de Segundo piso

Una relación de Oferentes, como adelanto de su pertinencia, se incluye a continuación Oferentes de tecnología y servicios del MINAGRI

Dirección General de Asuntos Ambientales Agrarios – DGAAA. Instituto Nacional de Innovación Agraria – INIA. Servicio Nacional de Sanidad Agraria – SENASA. Autoridad Nacional del Agua – ANA. Dirección General Forestal y de Fauna Silvestre – DGFFS. Dirección General de Competitividad Agraria – DGCA. Dirección General de Infraestructura Hidráulica – DIH. Unidad de Defensa Nacional – UDN. Oficina de Estudios Económicos y Estadísticos – OEEE. Oficina de Planeamiento y Presupuesto – OPP. Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRORURAL. Programa Sub sectorial de Irrigaciones – PSI. Programa de Compensaciones para la Competitividad – AGROIDEAS

Oferentes de bienes y servicios tangibles e intangibles de la EMPRESA PRIVADA

Servicios productivos	Araduras, Fumigaciones, Polinizaciones, Nivelación de tierras, Perforación de pozos, Elaboración de pacas, Cosecha de granos, Alquiler de maquinaria y equipo, y Otros.
Servicios profesionales para la Producción	Análisis de suelos y aguas, Diseño de sistemas de riego, Instalación de plantaciones, Certificación forestal, Certificación de calidad, Servicios fitosanitarios, Palpaciones y prueba de toros, Castraciones de animales, Curaciones y operaciones, Inseminación artificial, Entrenamiento de caballos, Asesoría para la producción agropecuaria, Capacitación agropecuaria, y Otros.
Servicios para fomentar la innovación	Investigación agrícola, Investigación Ganadera, Desarrollo genético por contratos, Contratación de patentes, Desarrollo de equipos y materiales, y Otros.
Servicios profesionales para la gestión	Contabilidad, Asesoría tributaria, Asesoría empresarial, Estudios de mercado, Elaboración de proyectos, Información de mercados y oportunidades, Información sobre la disponibilidad de servicios, Asesoría para la organización grupal, Asesoría para la negociación y concertación y Otros.
Servicios financieros	Crédito, Ahorro, Cartas de crédito, Tarjetas de crédito, Seguro de cosechas, Seguro de ganado, Seguro forestal, y Otros.
Servicios para la comercialización	Transporte de insumos, Transporte de productos agrícolas, Transporte de ganado, Transporte refrigerado, Almacenamiento en frío, Permisos sanitarios, Permisos para la exportación – importación, y Otros.

Oferentes de Segundo Piso por áreas de competencia:

Tecnologías, Cultivos, riegos, cosechas, Semillas, MIP (Manejo Integrado de plagas), Fertilizantes
Facilidades: Contactos con otros UPSA, institucionalización, titulación y logro de créditos.
Acopio para unitarizar producción para mercadeo nacional
Acceso a mercados, para lograr ofertas suficientes para mercados de exportación.
Viavilización de acceso a los servicios del Estado: Educación, Salud, Justicia, orden interno.

6.1. Catálogo con especialidades capacidades y áreas geográficas de influencia.

Ejemplo:

Alquiler Maquinaria Agricola y Pesada ( NORTE PERU)

Por medio de la presente, la empresa MAQUITERRA E.I.R.L los saluda amablemente y les informa que:Somos una empresa que nos dedicamos al servicio integral de alquiler de maquinaria agrícola y pesada por más de 30 años. Habiendo trabajado bajo la denominación de AGROSERVICIOS Manuel Olazo Sillau hemos prestado servicio de preparación de suelos y labores agrícolas a las siguientes empresas:Casa Grande S,A.A , Agroindustrial Laredo S.A.A, Camposol S.A, Danper S.A.C, Cerro Prieto S.A , Eco Acuícola S.A, Agricola Pampa Baja ,Palmas del Shanusi , Netafim, entre otras.Siendo la empresa MAQUITERRA E.I.R.L una importante empresa establecida y reconocida en el sector agroindustrial, queremos ofrecerles nuestros servicios. El servicio de alquiler de maquinaria agrícola y pesada es llevado a cargo por calificados operadores y técnicos con amplia experiencia, lo que les da la garantía de un trabajo eficaz a costo competitivo.Si desea ponerse en contacto con nosotros llámennos a nuestras oficinas o contactar por este medio que los atenderemos de manera gustosa.Saludos cordiales,
Visítenos en www.maquiterra.com

Maquilogo2.jpg
Saludos ,

Ing. José Carlos Olazo Kaufmann
Gerente de Operaciones
RPC 950207039
www.maquiterra.com
maquiterras@gmail.com

6.2. Servicios a ofrecer.

R1 FACTORES ASOCIADOS A LA DOTACIÓN DE ACTIVOS A LOS PRODUCTORES AGRARIOS

R1. Dotación de activos ¿cómo se pueden incrementar los activos?

Activos tangibles con que cuentan los hogares (activos físicos, capital natural, activos financieros), así como los activos intangibles (capital humano, capital social, capital cultural).

L.3. Seguridad jurídica Formalización de la propiedad agraria a nivel de predios individuales, titulación masiva de predios rurales y modernización del Catastro Rural.

L.4. Infraestructura de riego Contempla implementar infraestructura productiva (p. ej. sistemas de riego) y brindar capacitación para la gestión y los recursos naturales.

L.6. Innovación y tecnificación Introducción de un nuevo o significativamente mejorado producto o proceso en el desarrollo de cultivos y crianzas que tengan impactos sociales.

L.8. Desarrollo de capacidades Capacitación y asistencia técnica en competencias productivas y empresariales que permitan su adecuación con el mercado.

L.1. Manejo sostenible de agua y suelos Contempla la conservación y represamiento de fuentes hídricas, así como la generación de incentivos a la recuperación y conservación de suelos.

F.5. Gestión de Riesgos Acciones de prevención y reducción de riesgos que permiten mitigar o disminuir el impacto de efectos adversos del cambio climático.

L.2. Desarrollo forestal Desarrolla el ordenamiento y la zonificación de la superficie forestal del país y la reversión de procesos de degradación, deforestación y otras actividades ilegales.

R 2 FACTORES ASOCIADOS A LA PRODUCTIVIDAD DE ACTIVOS DE LOS PRODUCTORES AGRARIOS

R2. Productividad de activos ¿cómo se puede rentabilizar los activos?

Busca que los productores dispongan del conjunto de activos públicos básicos para la conexión con los mercados y centros económicos y permiten el acceso a servicios económicos públicos.

L.10. Acceso a mercados Estrategias que incentivan la formación de asociaciones de productores, la vinculación de productores con proveedores y su inserción en cadenas de valor productivas.

L.5. Financiamiento y seguros Expansión de mercados de crédito y seguros agrarios para productores gestionando la prevención de riesgos asociados al cambio climático.

L.3. Seguridad jurídica Formalización de la propiedad agraria a nivel de predios industriales, titulación masiva de predios rurales y modernización del Catastro Rural.

L.6. Innovación y tecnificación Introducción de un nuevo o signficativamente mejorado producto o proceso en el desarrollo de cultivos y crianzas que tenga impactos sociales.

L.9. Reconversión productiva Innova y agrega valor a la producción mediante la utilización de sistemas tecnológicos eficientes en todo la cadena productiva.

L.11. Sanidad agraria Elementos que permiten generar una situación fitosanitaria y zoosanitaria adecuada y compatible con la producción agraria. L.8. Desarrollo de capacidades Capacitación y asistencia técnica en competencias productivas y empresariales que permitan su adecuación al mercado.

Servicios productivos	Araduras, Fumigaciones, Polinizaciones, Nivelación de tierras, Perforación de pozos, Elaboración de pacas, Cosecha de granos, Alquiler de maquinaria y equipo, y Otros.
Servicios profesionales para la Producción	Análisis de suelos y aguas, Diseño de sistemas de riego, Instalación de plantaciones, Certificación forestal, Certificación de calidad, Servicios fitosanitarios, Palpaciones y prueba de toros, Castraciones de animales, Curaciones y operaciones, Inseminación artificial, Entrenamiento de caballos, Asesoría para la producción agropecuaria, Capacitación agropecuaria, y Otros.
Servicios para fomentar la innovación	Investigación agrícola, Investigación Ganadera, Desarrollo genético por contratos, Contratación de patentes, Desarrollo de equipos y materiales, y Otros.
Servicios profesionales para la gestión	Contabilidad, Asesoría tributaria, Asesoría empresarial, Estudios de mercado, Elaboración de proyectos, Información de mercados y oportunidades, Información sobre la disponibilidad de servicios, Asesoría para la organización grupal, Asesoría para la negociación y concertación y Otros.
Servicios financieros	Crédito, Ahorro, Cartas de crédito, Tarjetas de crédito, Seguro de cosechas, Seguro de ganado, Seguro forestal, y Otros.
Servicios para la comercialización	Transporte de insumos, Transporte de productos agrícolas, Transporte de ganado, Transporte refrigerado, Almacenamiento en frío, Permisos sanitarios, Permisos para la exportación – importación, y Otros.

Un desagregado de posibles intervenciones de las UPSAs se presentan en el ANEXO1.

7. Base Datos en un CLOUD, con réplica en otra plataforma Cloud. (BIGDATA o Data warehouse.)

Google Cloud Bigtable es un servicio de base de datos NoSQL rápido, completamente administrado, masivamente escalable.

Características de Cloud Bigtable Totalmente administrado

Cloud Bigtable se ofrece como un servicio totalmente administrado, lo que significa que dedica su tiempo a desarrollar aplicaciones valiosas en lugar de configurar y ajustar su base de datos para obtener rendimiento y escalabilidad. Además, el equipo de operaciones de Bigtable de Google monitorea el servicio para asegurar que los problemas se solucionen rápidamente.

https://translate.google.com.pe/translate?hl=es-419&sl=en&u=https://cloud.google.com/terms/cloud-sales-list&prev=search

¿QUÉ ES UN DATA WAREHOUSE?

Tras las dificultades de los sistemas tradicionales en satisfacer las necesidades informacionales, surge el concepto de Data Warehouse, como solución a las necesidades informacionales globales de la empresa. Este término acuñado por Bill Inmon, se traduce literalmente como Almacén de Datos. No obstante si el Data Warehouse fuese exclusivamente un almacén de datos, los problemas seguirían siendo los mismos que en los Centros de Información.

La ventaja principal de este tipo de sistemas se basa en su concepto fundamental, la estructura de la información. Este concepto significa el almacenamiento de información homogénea y fiable, en una estructura basada en la consulta y el tratamiento jerarquizado de la misma, y en un entorno diferenciado de los sistemas operacionales. Según definió Bill Inmon, el Data Warehouse se caracteriza por ser:

•Integrado: los datos almacenados en el Data Warehouse deben integrarse en una estructura consistente, por lo que las inconsistencias existentes entre los diversos sistemas operacionales deben ser eliminadas. La información suele estructurarse también en distintos niveles de detalle para adecuarse a las distintas necesidades de los usuarios.

•Temático: sólo los datos necesarios para el proceso de generación del conocimiento del negocio se integran desde el entorno operacional. Los datos se organizan por temas para facilitar su acceso y entendimiento por parte de los usuarios finales. Por ejemplo, todos los datos sobre clientes pueden ser consolidados en una única tabla del Data Warehouse. De esta forma, las peticiones de información sobre clientes serán más fáciles de responder dado que toda la información reside en el mismo lugar.

•Histórico: el tiempo es parte implícita de la información contenida en un Data Warehouse. En los sistemas operacionales, los datos siempre reflejan el estado de la actividad del negocio en el momento presente. Por el contrario, la información almacenada en el Data Warehouse sirve, entre otras cosas, para realizar análisis de tendencias. Por lo tanto, el Data Warehouse se carga con los distintos valores que toma una variable en el tiempo para permitir comparaciones.

•No volátil: el almacén de información de un Data Warehouse existe para ser leído, y no modificado. La información es por tanto permanente, significando la actualización del Data Warehouse la incorporación de los últimos valores que tomaron las distintas variables contenidas en él sin ningún tipo de acción sobre lo que ya existía

La computación en la nube,¹ conocida también como servicios en la nube, informática en la nube, nube de cómputo o nube de conceptos (del inglés cloud computing), es un paradigma que permite ofrecer servicios de computación a través de una red, que usualmente es Internet.

Manual para la adquisición de un sistema de Data Warehouse

http://www.dataprix.com/manual-para-la-adquisici-n-un-sistema-data-warehouse

Base de Datos de AMAZON: Amazon Redshift (ClicK)

Data Warehousing Tutorial

This tutorial will help computer science graduates to understand the basic-to-advanced concepts related to data warehousing

Before proceeding with this tutorial, you should have an understanding of basic database concepts such as schema, ER model, structured query language, etc.

https://www.tutorialspoint.com/dwh/

Los servicios de tecnología en la nube, recursos perfectos

http://www.zendos.es/soluciones-empresariales/servicios-gestionados-2/cloud-computing/

El modelo Cloud Computing aporta a las empresas de cualquier tamaño la posibilidad de transformar la utilización de la tecnología de forma centralizada a entornos IT flexibles y adaptables; las propuestas del modelo Cloud Computing de Zendos le proporcionarán un socio de confianza para desarrollar estrategias de adopción de tecnología en la Nube.

de sistemas y diseñadores. Los clientes nos plantean desarrollar un programa para solucionar problemas o para ampliar capacidades.

8. Banco de Conocimientos elaborados por MINAGRI

Consiste en la OFERTA de conocimientos.

SE procederá en 2 formas:

1.- Virtual en el internet que con un sistema de Data Warehouse, que estará siempre disponible para los UPSAs y sus usuarios. Será amplio y abarcando todas las áreas del conocimiento de las ciencias agrarias.

2.- Directo online, estableciendo contacto con los expertos de cada una de las dependencias del MINAGRI. Los profesionales del MINAGRI, deben tener videos Youtube, para que las respuestas a los requerimientos se guarden en el Banco de Conocimientos.

Por ejemplo, solo en INIA se tiene 1,166 expertos en los diferentes campos. Están registrados y ubicados. Se trabajará de interconectarlos con TIC, para que estén disponibles para absolver sus soluciones. Se les entregará tecnología y los aplicativos y las facilidades para que tengan equipamientoTIC de su propiedad.

Las Diferentes dependencias del Ministerio de Agricultura, crearán sistemas TIC de oferta de sus servicios. Se constituirá en el Banco de Conocimientos del MINAGRI.

Se establecerá un sistema estándar o formato, de la presentación de la información técnica que cada Recurso Humano ofrece como sus servicios, al MINAGRI.

Cada tema, será desagregado hasta presentar la última y actualizada tecnología. Cada documento será estructurado para hacer viable su ubicación, con palabras clave de identificación, para luego ser subido a la Nube o Cloud, que con una plataforma Warehouse, que de este modo, pondrá accesible en el TIC, la información técnica existente en la Agricultura del Perúy estará disponible para los UPSAs

Por Resolución Ministerial, se ordenará al personal técnico de todas las dependencias del Ministerio de Agricultura a preparar los documentos, PPTs, videos, etc. de la información técnica de su área o profesión por la que presta servicios al MINAGRI. Con los recursos existentes o sus celulares personales, elaborarán la información. Será obligatoria para todo el personal presentar los temas de su competencia. Estos temas revelarán la capacidad técnica de cada uno y constituirán puntos de valoración para la evaluación de su gestión técnica, que les permitirá mejorar su situación en el estatus de Recursos Humanos del MINAGRI. Las dependencias o Recursos Humanos que no presenten su información técnica para el TIC, pasarán a un status de disolución o recisión de su vínculo laboral por manifiesta obsolescencia.

12. Financiación de las UPSAs

La financiación se efectúa en base a un concurso en INNOVATE PERU, similar al que se presenta:

Si tienes una institución que presta servicios vinculados a la innovación y el emprendimiento, contamos con líneas de financiamiento para el fortalecimiento de capacidades, la mejora de la oferta de servicios y la ampliación de la demanda

Innovate Perú tiene la posibilidad de conseguir fondos no reembolsables de la cooperación. MINAGRI, también puede lograr fondos no reembolsables, para ser manejados por INNOVATE Perú.

12.1. Parámetros para las Bases de los concursos para los fondos no reembolsables

13. Desglose de actividades para la implementación de la elaboración dl Sistema UPSAS para la elaboración de los términos de referencia para la elección del grupo técnico encargado.

Se elaborará un listado de todas las actividades de las UPSAs. Una estructuración del desglose de actividades se convertirá en el manual de operaciones.

14. Agenda para la gestión inmediata para implementar la creación de los UPSAs,

Agenda UPSA

Establecer a los UPSAs como puntos focales que se conviertan en focos de irradiación de tecnología y de servicios para la inclusión de la población rural dedicada a la actividad agraria, al implementarse como las unidades ejecutoras del plan SERVIAGRO.
Gestión ante INNOVATE para preparar el concurso para los UPSAs, como emprendedores innovadores oferentes de bienes y servicios a las Unidades Agrarias.
Gestión ante la cooperación para apoyar los fondos del MINAGRI en base a ls destinados al Calentamiento Climático, a la Agenda para el Desarrollo Sostenible del 2030, a la gestión de la Seguridad Alimentaria en Zonas de extrema pobreza,
Resolución Ministerial de creación del Banco de conocimientos en un sistema Data warehouse, Por todas las instituciones dependientes del MINAGRI,
Contratación de un servicio de almacenamiento de datos en la nube Google, Amazon, IBM, ONU u otros.
Concertación con los otros Sectores del Estado, para que elboren sus Bancos de Conocimientos con sus sistemas de Aps, para facilitar la “subida de data”
Resolución Ministerial para las dependencias del MINAGRI, que tengan oficinas de informática, para crear los sistemas y los Aps, para PCs, Laptops, Tablets, Androids ect, para los trabajos TIC a realizarse.
Comunicar a los DRA de todas las regiones para promover a los profesionales jóvenes arraigados en zonas con Unidades agrarias próximas, para enterarse prepararse para el concurso ene INNOVATE PERU y para aprobar las evaluaciones del uso de las TIC para implementar su gestión.
Preparar los:
1. Plantillas de planes de negocio, los
2. Manuales operativos, los
3. Sistemas de Trabajo TIC, los
4. sistemas de gestión de negocios estándar, los
5. Sistemas de seguimiento y evaluación de la gestión administrativa,
  1. todo en TIC,
  2. con generación de alertas en incidentes y la
  3. presentación inmediata de sus posibles acciones correctivas.

ANEXOS:

Anexo 1

Propuesta preliminar de áreas productivas de intervención las UPSAs.

Pecuario con siembra de pastizales
Ganado Lechero
Ganado Doble propósito (Leche y carne)
Ganado ovino.
Camélidos (Alpaca, Vicuña, Pacovicuña, Llamas).
Cerdos
Aves
Caprinos
Cuyes
Agrícolas con nuevos productos con demanda nacional y de exportación:
- Papas nativas con alto contenido de minerales, con hierro para combatir la anemia crónica de niños.
- Quinua sembrada bajo riego y condiciones de vivero, orgánicos para exportación
- Frejoles (Leguminosas)
- Frutales de los valles inter andinos
Forestales, (Para Cosecha de aguas) y producción de madera certificada.
Pinos
Eucaliptos
Gquenuales

Desglose de actividades en el área pecuaria

Áreas productivas de intervención del Estado.
- Siembras de pastos de secano
- Crianza de vacunos de leche (Previa repoblación, como parte del proyecto)
Identificación de los servicios agrícolas que podrán ser ofertados.
- Siembras de pastos
  - Henificado
  - Ensilado
  - Peletizado
  - Pastoreo
  - Cosechado para alimentación en establos.
- Repoblamiento Ganadero
  - Vacunos de leche
  - Camélidos
  - Equinos
  - Ovinos
  - Caprinos
  - Porcinos
  - Aves
    - Gallinas ponedoras
    - Pollos de carne
  - Cuyes
- Procesos pos cosecha
  - Leche fresca para consumo en 7días
  - Quesos
  - Plantas de Leche
    - Leche en polvo
    - Leche en cajas QYF
  - Camales (Vacunos y animales menores)
  - Plantas de frío para
    - Carnes congeladas.
    - Cuyes congelados
    - Lomo fino para saltado
  - Ahumados de diferentes carnes (Jamones Cesinas Charquis)
  - Plantas de Hilados
    - Hilados de alpaca
    - Hilados de alpaca de colores naturales
    - Textiles
  - Curtiembres y prendas de cueros
  - Crianza de aves de corral
    - Huevos fertilizados de corral (Órganicos)
    - Pollos y gallinas de corral congelados